Director(a) Riesgo No Financieros

Propósito General: 

Liderar la gestión y supervisión de los riesgos no financieros de la institución, incluyendo el Riesgo Operacional, Riesgo de Continuidad de Negocios y Control Interno. Mitigar el impacto y la ocurrencia de estos riesgos a través de la identificación, medición, evaluación y monitoreo constantes asegurando el cumplimiento de las normativas regulatorias y la implementación de estrategias proactivas en la gestión de riesgos.

Principales Funciones y Responsabilidades:

1. Desarrollar y liderar la estrategia general para la gestión de riesgos no financieros, alineando esta visión con los objetivos estratégicos de la institución.
2. Definir Indicadores Clave de Desempeño (KPI) para medir la efectividad de la gestión de riesgos en todas las áreas de la institución, asegurando revisiones periódicas y ajustes necesarios.
3. Supervisar la indagación y documentación de las causas de desviaciones respecto a los niveles de tolerancia de riesgo establecidos, comunicando hallazgos al Comité de Riesgo y proponiendo medidas correctivas junto con recomendaciones estratégicas.
4. Implementar programas de autoevaluación de Riesgo Operacional y continuidad de negocios en todas las áreas de la organización, asegurando una cultura de conciencia y responsabilidad en la gestión del riesgo.
5. Coordinar programas de capacitación y actualización para el personal de Gestión de Riesgos, asegurando que todos los colaboradores comprendan y apliquen las políticas, procedimientos y controles relevantes.
6. Diseñar y ejecutar planes de acción específicos para abordar áreas de riesgo identificado, garantizando que se tomen medidas oportunas y efectivas.
7. Evaluar y monitorizar la eficacia de los controles internos existentes, aportando recomendaciones para su mejora y adecuación a las mejores prácticas del sector.
8. Coordinar con los Dueños de Proceso y otros stakeholders en la actualización de políticas y procedimientos, asegurando su coherencia y efectividad en la mitigación de riesgos.
9. Preparar y presentar informes sobre el estado de los riesgos no financieros a la alta dirección y al Comité de Riesgo, proporcionando análisis detallados y recomendaciones estratégicas.
10. Aprobar y gestionar cambios en los procesos y documentos relacionados con la gestión de riesgos, asegurando la comunicación adecuada y la capacitación del personal involucrado.
11. Promover una cultura organizacional centrada en la gestión de riesgos, asegurando el compromiso de todos los niveles de la organización en la identificación y mitigación de riesgos.